nouvelles de l'entreprise Les meilleures stratégies de budgétisation pour optimiser votre parc de chariots élévateurs

Cité par Forklift.

Étant donné que la gestion du parc de chariots élévateurs est l'une des dix dépenses les plus importantes de votre budget, et qu'elle est par nature une catégorie inflationniste, il est essentiel d'optimiser les performances du parc afin de freiner les coûts.Bien que souvent négligé, une flotte bien gérée améliore non seulement la productivité de votre exploitation, mais elle minimise également les dépenses inattendues qui vont rapidement éroder vos résultats.

Alors que les entreprises continuent de lutter contre la hausse des coûts et les conditions économiques fluctuantes,la lutte contre les pièges et la prise de mesures proactives pour la gestion du parc peuvent vous aider à réduire le coût total de possession tout en améliorant les performances globales du parc.

Voici les coûts de la flotte de chariots élévateurs les plus négligés et évitables et comment les éviter:

1.La gestion de la flotte de chariots élévateurs est une invitation à dépenser trop.les contrats et les fabricants d'équipements qui s'approvisionnent eux-mêmes, peut entraîner des inefficacités coûteuses, des dépenses imprévues ainsi que des problèmes de sécurité et de conformité.

2.Utiliser des données qui ne sont pas totalement transparentes et exploitables  Votre programme a besoin d'une base de données centralisée qui offre une visibilité à 100% des coûts et des données d'utilisation au niveau des actifs.Des données fiables à l'échelle de l'entreprise sont essentielles pour réduire le coût total de possessionL'achat ou la location d'équipement représente une très petite partie du coût global de votre parc de chariots élévateurs.

Vous devez utiliser efficacement un grand volume de données pour prendre des décisions éclairées sur des choses comme le remplacement de l'équipement, le redéploiement, la rénovation, l'élimination et bien plus encore.

Vos données devraient vous donner un aperçu de la durée de vie utile économique de vos équipements, vous aidant à prendre des décisions éclairées sur vos dépenses, votre stratégie et vos prochaines étapes.

3.Difficulté de "correcte taille" de votre flotte Sans données exploitables, il est facile de déployer trop d'équipement à un moment donné.vous pouvez prolonger la durée de vie des chariots élévateurs et des sources d'énergie, ce qui réduit considérablement les coûts d'exploitation.

4.Lack of an informed maintenance strategy – It’s not unusual to see more than two-thirds of overall spend go to maintenance – this is a major area of spend but it can be minimised with the right strategyIl est important de disposer d'un programme de maintenance bien pensé et systématisé - de l'établissement des meilleures pratiques de maintenance préventive à la réalisation de diagnostics à distance,et gérer plusieurs fournisseurs de maintenance dans l'entreprise.

Il est encore plus essentiel de s'assurer que le programme tient compte de la durée de vie économique et opérationnelle de vos actifs, qui dépassent leur prime.

La compréhension de la performance de vos actifs sous ce rapport vous permettra de prendre des décisions opérationnelles qui auront une incidence importante sur votre plan global de dépenses et d'entretien.Actifs ayant dépassé leur durée de vie économique et opérationnelle, et obsolètes, peuvent entraîner une augmentation des coûts de maintenance et des défis opérationnels.

5.Permettre aux temps d'arrêt de se produire Il n'y a rien de plus perturbateur pour les opérations que l'équipement qui est hors service.Vous pouvez éviter des temps d'arrêt coûteux en mettant en œuvre une gestion proactive du cycle de vie.

6.Des programmes de sécurité et de conformité inadéquats En mettant en œuvre des listes de contrôle de sécurité quotidiennes par quart de travail et de la télématique, vous pouvez aider à prévenir des accidents coûteux et à éviter les violations de la conformité OSHA.

7.Incapacité de retenir de bons employés La plainte la plus fréquente des employés des installations est que l'équipement tombe en panne ou crée un environnement dangereux.Vous pouvez aider à éliminer la rotation des employés et maintenir le moral élevé en fournissant des équipements fiables afin que vos associés puissent atteindre leurs indicateurs de productivité.

Il est important de mettre en place un programme de récompenses pour les opérateurs dont les antécédents en matière de sécurité sont exceptionnels, par exemple des congés payés ou des cartes-cadeaux célébrant leur succès.Cela favorise une culture d'entreprise où la sécurité est valorisée et récompensée.

8.Failure to appoint a spending ambassador– The Harvard Business Review recently chronicled how one leading healthcare company achieved USD$300 million in savings by appointing a “spending czar” empowered to break down corporate silos and make better company-wide spending decisions.

Ce rôle complète celui d'un gestionnaire de parc, qui supervise l'utilisation des véhicules, optimise l'entretien et assure un déploiement efficace dans l'ensemble de l'organisation.un ambassadeur des dépenses peut identifier les inefficacités des dépenses, rationaliser les processus et favoriser une culture de responsabilité.

There’s likely someone within your organisation who possesses the ideal skill set for this role – someone who not only excels at managing budgets but also drives initiatives that improve overall financial health.

9.Ne pas profiter des possibilités de financement La valeur des équipements usagés est à un niveau record, environ 50% du coût des équipements neufs.Vous pouvez profiter de cette valeur élevée en la vendant à une société de location pour sa valeur marchande.Cette approche vous permet de tirer parti de la location à votre avantage et d'aligner la durée de la location sur la durée de vie utile économique de chaque actif.

En outre, avec le leasing au juste prix du marché, vous ne payez essentiellement que 75% du coût de l'actif.gérer stratégiquement vos actifs afin d'optimiser votre situation financière.

L'inflation ralentit, mais elle reste une préoccupation réelle pour toutes les entreprises.Il est d'une importance vitale de prolonger la durée de vie des équipements du parc et d'améliorer les performances de votre entreprise.

Grâce à une meilleure visibilité de vos dépenses et de votre utilisation, vous pouvez réaliser des économies de coûts de plus de 15%, en identifiant les possibilités d'améliorer l'efficacité et de réduire les dépenses inutiles.

Cela est beaucoup plus facile à faire lorsque vous disposez d'une stratégie de gestion de la flotte, prête à être mise à l'échelle et basée sur l'expertise pour réduire la complexité et les coûts.